Fundacja „Dolnośląskie Forum Wodociągowe” zorganizowała w dniu 24.05.2016r. szkolenie na temat: „Zarządzanie projektem infrastrukturalnym w ramach POIiŚ na lata 2014 - 2020 (rozliczanie, kontrola, promocja i trwałość projektów)”, podczas którego omawiana była m. in. następująca problematyka:
1. Główne zobowiązania beneficjenta w kontekście zarządzania projektem współfinansowanym ze środków POIiŚ w latach 2014-2020:
- obowiązek realizacji projektu z należytą starannością zgodnie z wnioskiem o dofinansowanie oraz przepisami prawa i procedurami w ramach POIiŚ,
- obowiązek i formy prowadzenia odrębnej ewidencji księgowej,
- obowiązek i terminy archiwizacji dokumentacji związanej z realizacją projektu,
- nowe zasady prowadzenia działań promocyjnych.
2. Rozliczanie projektu POIiŚ w perspektywie finansowej 2014-2020:
- termin składania wniosków o płatność,
- wykazywanie postępu rzeczowo - finansowego projektu,
- omówienie pól sprawozdawczych we wniosku o płatność,
- prezentacja wniosku o płatność końcową,
- załączniki do wniosku o płatność.
3. Kontrola na zakończenie projektu:
- podstawowe reguły przeprowadzania kontroli na zakończenie realizacji projektu,
- metodyka doboru obszarów do kontroli na zakończenie realizacji projektu,
- zakres kontroli na zakończenie realizacji projektu przeprowadzanej na dokumentach dla wszystkich projektów,
- zakres kontroli na zakończenie realizacji projektu przeprowadzanej w miejscu realizacji projektu,
- prezentacja list kontrolnych.
4. Trwałość Projektu w rozumieniu art. 71 rozporządzenia 1303/2013:
- nowa definicja trwałości projektu,
- okoliczności powodujące naruszenie trwałości projektu:
- zaprzestanie działalności produkcyjnej lub przeniesienie jej poza obszar objęty programem,
- zmiana własności elementu infrastruktury, która daje przedsiębiorstwu lub podmiotowi publicznemu nienależne korzyści,
- istotna zmiana wpływająca na charakter operacji, jej cele lub warunki wdrażania, która mogłaby doprowadzić do naruszenia jej pierwotnych celów,
- nowa definicja projektu generującego dochód,
- monitorowanie dochodu oraz kosztów kwalifikowalnych w przypadku projektów generujących dochód,
- postępowanie w przypadku zryczałtowanych procentowych stawkach dochodów,
- monitorowanie dochodu generowanego podczas wdrażania projektu.
Szkolenie poprowadził Bartosz Wolański, Dyrektor Zarządzający EURO – CONSULTING Doradztwo Gospodarcze, autor i konsultant kilkudziesięciu projektów inwestycyjnych dla przedsiębiorstw i jednostek samorządu terytorialnego, ekspert – asesor oceniający wnioski o dofinansowanie, posiadający doświadczenie w realizacji i rozliczaniu projektów.